Bestandsaufnahme & Analyse
Sichtung der bestehenden KLR-Struktur, Identifikation von Komplexitätstreibern und Bewertung der Steuerungswirkung.
Modellierung von Vereinfachungsansätzen
Entwicklung alternativer KLR-Strukturen – z. B. durch Zusammenfassung von Kostenstellen, Anpassung von Umlageschlüsseln oder Reduktion von Leistungsarten.
Praxisworkshop mit Fachbereichen
Gemeinsame Bewertung der Vorschläge mit den betroffenen Organisationseinheiten zur Sicherstellung der Umsetzbarkeit und Akzeptanz.
Dokumentation & Umsetzungsempfehlung
Erstellung eines klaren Maßnahmenplans inklusive Dokumentation der neuen KLR-Struktur und Handlungsempfehlungen für die Einführung.
Ihr Ansprechpartner
Sven Dräger